教培里的八年，
和一次自己选的转弯。
2018 年入行，2026 年 8 月离开。八年里管过校区，也亲手做过招生；带过团队，也一个人扛过业绩。
最忙的时候，招生、教学、后勤三摊事一起管。也是那时候算清了一笔账——一天里有一半时间，花在不需要判断力的重复劳动上：同一份进度表手工对三遍，同一个问题回答几十次，同一套流程每来一批新人就重讲一遍。
所以我没换赛道，是换了装备。
几个能说明问题的数字。
不写形容词，写结果。这些是过去八年真实跑出来的。
8 年，只在一个行业
2018 到 2026，没跳过行业。从一线做到校区校长，后来又回到一线。
6 所高校 · 近 10000 条
负责河南省内高校渠道开拓，深入信阳师范大学等 6 所高校做宣讲，累计获取意向资源近 10000 条。
2 年校区校长
统筹招生、教学、后勤全流程，搭标准化运营体系。2024 年获事业部「业绩卓越贡献奖」。
95% 学员满意度
把服务流程标准化之后，满意度长期稳定在这个水平。不是靠个别人盯出来的。
连续 3 个月小组第一
单招攻坚期个人业绩连续三个月小组第一；也创过直营校区教师节单日业绩最高纪录。
不换赛道，换装备
八年在行业里攒下的理解没有作废，只是换一套工具，重新做一遍。
一路走来的几个节点。
没有跳来跳去，八年只在一个行业里往上走，再往回走一趟。
入行教育培训
从最基础的岗位做起。一边学怎么把内容讲清楚，一边学怎么让人真的听进去。
郑州校区校长
统筹校区招生、教学、后勤全流程，搭建标准化运营体系，保障校区高效运转与服务质量。
校企合作组长
负责河南省内高校渠道开拓，主导校企合作项目落地。深入信阳师范大学等 6 所高校做宣讲，累计获取意向资源近 10000 条。
郑西校区校长
带团队完成年度业绩目标，获事业部「业绩卓越贡献奖」；创直营校区教师节单日业绩最高纪录，学员满意度长期稳定在 95% 以上。
单招招生专员
转做一线招生，个人业绩连续三个月小组第一。
职教高考事业部 · 招生专员
参与郑州校区招生统筹，探索新渠道。也是在这段时间，把重复劳动的问题看透了。
转向「教培 × AI」
把八年里重复过的那些活，一件件拆出来，做成工具。到现在有四个，自己天天在用。
这些场面，我都站在里面。
宣讲会、集训营、开放日。招生这件事，最后都是在现场一句一句谈出来的。
在这些地方，也能找到我。
朋友圈太窄，公众号太慢。平时干活的过程和琢磨出来的东西，基本都发在这两个地方。
